臨近年終歲末，回顧2020年以來尤其是今年集團在行業排名中的嚴峻局面，面對完成全年“雙目標”和國企改革“三年行動”艱巨任務，爲進一步認清形勢、解決問題，陝鋼集團公司黨委自11月起在全集團範圍內開展爲期8個月的“三問三思”大討論活動，助推企業高質量發展。

本次大討論活動以“三問三思”爲主題，要求全集團深入學習亚游AG9COM改革專題會議精神，亚游AG9COM黨委委員、工會主席李向東在亚游AG9COM三項制度改革推進會上的講話精神，以及陝鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次、第28次黨委會上的講話精神，結合生産經營現狀和我們的目標之差距，問問“我們怎麽了？”“我們爲什麽會這樣？”“我們怎麽辦？”，分析並“思考問題”“思考原因”“思考舉措”。

本次活動分爲兩個階段，第一階段以“50+300”中層以上幹部爲主，討論2021年工作存在的問題並深挖根源，提出2022年工作的思路和舉措。第二階段以黨支部爲單位組織全體幹部職工參加，結合2022年陝煤及陝鋼兩級“三會”精神，通過學習討論，找差距、剖根源、提舉措，促使集團上下更好完成年度工作目標任務，進而推動“十四五”規劃落地，加快邁向高質量發展步伐。

活動要求，陝鋼集團各單位黨委要按照總體要求內容，結合本單位生産經營自身實際，編制本單位學習材料，並充分利用中心組學習、學習報告會、支部“三會一课”、內部研討等方式，深入分析造成當前在行業利潤總額排名及各項經濟技術指標排名下滑的真正原因，分析討論三項制度改革的落實情況，反思“雙目標”“雙挂鈎”“四類層”的落實情況，總結2021年工作得失並提出2022年工作改進舉措。

活動要求，各單位中層及以上人員必須帶頭深入分廠、車間、班組參加支部大討論活動，結合本單位年度生産經營情況、改革發展及各專業工作實際，刀刃向內，深刻剖析差距原因，進行互動交流，以支部爲單位，開展職工群衆建議征集活動，聽取廣大幹部職工對改革發展的意見建議，准確掌握職工的思想動態。

集團黨委高度重視大討論活動，成立了以集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰爲組長的“三問三思”大討論活動領導小組，領導小組下設活動辦公室和數據核算室，對大討論活動進行總體統籌協調推進。集團黨委宣傳部先後開設了“三項制度改革”“三問三思”专栏对各单位三項制度改革以及“三問三思”活動部署進行了集中報道，後期還將結合落實集團2022年“三會”精神開設“改革之我見”等專欄，營造積極向上、追趕超越氛圍。

通过本次大讨论活动，旨在使广大干部职工进一步认清当前的形势和我们自身存在的问题，刀刃向内、自省自查，分析找寻成绩落后和潜力未被挖掘的原因，制定弥补差距、改进工作的措施，以思想引领行动，群策群力、汇聚力量，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。（薛若蘭）