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陕焦公司:从“小切口”找准“落脚点” 全力治理生产现场“顽疾”

作者: 張靜雲     时间: 2021-11-19     点击: 查詢中    分享到:

進入四季度,陝焦公司緊密結合冬季生産運行現狀,按照查隱患、找根源、重治理三步走方式,積極開展隱患大排查、現場大整治行動,以不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患爲原則,向隱患,事故發起總攻。


查隱患細化分解安全管理職責。爲讓安全環保管理職責真正落到實處,該公司由主要領導牽頭,成立專項檢查小組,對各生産車間的生産設備、安防設施、作業現場、承包商隊伍、交通管理等方面開展全覆蓋式檢查,從安全意識、標准操作、現場管控三个层面逐级严格排查问题隱患,从小处着眼、小事入手,将小隐患、小风险解决在日常,不断强化对属地生产现场开展安全检查的力度,力求将潜在安全隐患消除在萌芽状态,确保冬季生产安全。同时,陕焦公司还将安全履职、隐患整改、安全教育情况纳入月度工作考核,严格按照工作完成情况进行对标打分,对及时发现、整改较大安全隐患的干部员工进行通报表扬并奖励,以双向激励机制推动全员履行安全职责,全面提升安全管控水平。

找根源查漏補缺削減安全風險。该公司结合冬季安全生産实际,积极组织隐患排查工作,对所属生产设备、重点生产场所、管道管线、压力容器、电器设施等进行不定期排查。督促岗位员工加强对设备的巡回检查次数和维护保养力度,及时掌握重点设备设施的运行情况和各类安全附件的齐全完好情况,坚决做到不留一个盲区,不留一点隱患,并及时将发现的隐患和安全管理中的漏洞进行统计汇总,限期整改,确保设备安全平稳高效运行。

針對生産現場各區域死角衛生、設備隱患、現場定置擺放等進行地毯式隱患排查,我們車間當天共查出燃運區域11條、鍋爐區域19條、水處理11條隱患及衛生不到位的情況,共計41條。對查出的隱患衛生情況,車間第一時間下發安全隱患排查通知單,列出整改時限、整改措施及責任人,確保立行立改,改出成效。水汽車間負責人說。據悉,爲提高整改問題及時性,陝焦公司以每日生産例會爲載體,各生産單位將當日查找出來的安全隱患及時進行梳理總結上報,對存在的重點及共性問題上會討論,指定責任部門,制定出切實可行的解決方法,並督促落實,爲下一步生産工作指明方向,把好安全關卡。

重治理警鍾長鳴加強預防舉措。陝焦公司各單位堅持開展隱患自查自改,對設備設施、作業活動開展常態化檢查,發現問題,立行整改,確保隱患問題發現一項,消除一項。引風機巷口地面衛生差,敞口存放油漆桶,這些小問題不能過班,必須每天對地面衛生進行清理,油漆桶不能在生産現場存放,這都是不符合車間制度的,立即整改……”生産現場,身著紅馬甲的車間管理人員正在對橫大班區域進行專項檢查。


同時,該公司各單位還利用周例會、班前班後會等載體,持續開展員工安全培訓、教育及安全經驗分享等活動,從員工思想上強化了安全意識,提高了員工風險點辨識能力,改變了員工對隱患問題視而不見的現狀。爲了提高員工的參與度,確保安全主題活動效果,陝焦公司煉焦一車間還積極組織開展了我身邊的違章行爲主題演講賽,9名參賽選手組成宣講團,到各班組開展安全主題宣講,提升全員按規操作意識;黃陵煤化工公司開展安全未遂事件讲解活动,并将职工所讲述的内容编制成册,作为员工警示教育题材,用身边人、身边事提高全员安全生産意识。开展消防安全应知、应会、应防操作技能的培训,从理论上和实际操作训练中全面提升职工应急处置能力,全面实现全员参与,共治隱患,实现安全生産总目标。(張靜雲)

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