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澄合矿业山阳煤矿公司:困境中求“突破” 挑战中开“新局”

作者: 郭昳瑤     时间: 2021-11-19     点击: 查詢中    分享到:

在大家的共同努力下,十月份煤炭銷量創下新高,希望大家再接再厲,全力以赴做好煤炭增産保供……”這是113日,在山陽煤礦公司早調度會上,該公司總經理對2021年後兩個月的生産工作進行再動員。據統計,該公司10月份煤炭銷量達26萬噸,比上月增加4.6萬噸,創下2021年以來銷量最高記錄。

踐行初心擔當使命,善謀實幹創造一流。進入四季度以來,面對國內煤炭供應偏緊形勢,該公司認真貫徹落實上級要求,努力克服地質條件複雜多變、人員緊張、生産任務繁重等重重困難,著力強安全、增産量、保供應、穩煤價,切實以實際行動履行責任,答好保供穩價答卷


突破采掘施工關隘,打開生産接續新局面

進入四季度以來,我們安排專職人員現場監督緊盯工程質量,合理安排設備檢修時間,確保生産目標順利完成。在該公司井下1531綜采工作面,綜采一隊隊長熊啓明正帶領著隊上職工開足馬力,組織生産。

该公司在确保安全生産的前提下,以工程质量管理为基础,组织各专业和区队深入一线,进行现场调研分析采掘活动过程中存在的问题,针对问题召开专题会,不断优化施工工艺,探索劳动组织合理化模式;强化正规循环管理,配齐现场各类工器具,尽最大可能减少对正常生产的各类影响;持续运用智能化和快速掘进设备日常应用管理,加强正规循环作业管理,严格综采回收率和掘进质量考核,强化第二套快掘设备使用效果,不断提高单产单进水平,提升矿井智能化水平,推进智慧矿区建设。


突破體制機制關隘,打開追趕超越新局面

在調動職工積極性方面,我們制定了各項激勵政策,薪酬分配實行動態管理,保證收入真正向幹得多、幹得好的人員傾斜。

該公司以貢獻、突破、優秀爲導向,制定四季度保勤激勵獎勵、人員素質提升激勵獎勵和提升運輸激勵獎勵等一系列激勵措施,采掘區隊每月實行單價收購制度,堅持執行業績導向的薪酬分配機制,推行差異化薪酬激勵辦法,執行階梯單價結算模式,工資分配向生産一線、重點崗位和關鍵崗位傾斜,執行以能定薪、以崗定薪和多勞多得的分配機制,切實激發職工工作熱情,進一步落實區隊生産任務主體責任,有效保障任務進度。


突破智慧經營關隘,打開煤炭保供新局面

面對持續變化的煤炭市場形勢,該公司緊盯煤炭外運銷售環節,不斷完善煤質考核機制,落實分掘分裝分運等措施,嚴格落實分裝分運和分儲分銷智慧煤質管理模式,嚴把各生産環節的煤質質量關;加大裝車組織力度,不延點、不誤時,保證裝車質量,及時溝通影響提煤、篩選及裝車的各類問題,確保設備安全運行;嚴格落實幹部領導和崗位巡查制度,強化現場安全,嚴格落實24小时值班制度,及时协调解决具体问题。此外,该公司环保行政科每天安排专人对装车系统各类喷淋装置及毡布覆盖进行专盯,对各类设施使用及完好情况进行检查,杜绝出现环保事件影响装车外运,全力确保煤炭产供稳定。(郭昳瑤)

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