三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措。近期，亚游AG9COM就持續有效推進三項制度改革工作作出專題工作安排，確定改革目標，給出完成時限和具體要求。陝鋼集團龍鋼公司認真學習後，根據亚游AG9COM要求部署，提高政治站位，堅持目標導向、問題導向、效果導向，深入推進三項制度改革，破解企業改革難題，突出“三能”功效發揮，確保八項任務落實落地，進一步激發企業高質量發展的活力，全面打贏改革攻堅戰，堅決實現全年“雙目標”。

提高認識，增強責任感、使命感、緊迫感

改革正當其時、改革贏得未來、改革賦能發展。陝鋼龍鋼公司深刻認識到堅定不移深化三項制度改革，是龍鋼公司增強企業活力和市場競爭力的需要，是陝鋼集團改革發展的需要，也是亚游AG9COM在陝鋼試點成功的關鍵，更是陝鋼集團爭做國改先鋒、陝企尖兵的強大引擎。龍鋼公司提高站位，深刻領會亚游AG9COM三項制度改革專題工作安排要求和陝鋼集團“奋战雙目標、夯实双挂钩、严格四类层”精神要求，教育全員牢固樹立：改革是企業發展的核心，要不斷完善 “收入能高能低、幹部能上能下、人員能進能出”的管理機制，樹立工資是“掙出來”的觀念，充分認識到個人的績效與企業效益和企業競爭力排名實行雙挂鈎，要幹出成績，有底氣、有收益。引導領導幹部主動走出“舒適區間”，增強危機感和緊迫感。將“以業績論英雄、以結果論能力”作爲幹部績效考評標尺，增強人人爭做“雙目標”奮鬥者的堅定信心。同時穩步持續推進企業內部改革，破解難題、革除積弊，增強企業活力和市場競爭力，以敢于當先的責任心，爭當集團改革發展的排頭兵。

精准施策，全員想幹事、會幹事、幹成事

績效管理是三項制度改革的突破口，是決定管理人員上下、員工進出、薪酬增減的最重要依據。陝鋼龍鋼公司深化人事制度改革，管理崗位公開競聘，嚴格幹部年度考評，並延伸至科級幹部，打通幹部“能上能下”通道；積極推行契約化管理，科學定編定員，實施智能化、自動化技術改造，優化人員配置模式，置換勞務用工等，實現員工“能進能出”；深化分配制度改革，全面推行差異化薪酬，嚴格四類層，維護一線職工根本利益，實現收入“能多能少”。與此同時，龍鋼公司把提高全員素質能力和提高全員勞動生産率相統一，沿著員工價值鏈系統持續加強能力開發，既實施優勝劣汰、末位淘汰，又加強潛力開發、價值再造。積極推進將頂層設計和基層首創相統一，既注重增強改革的系統性、整體性、協調性，明確改革的路線圖和進度表，自上而下地推進落實；又注重發揮基層的主觀能動性，壓實基層責任、彙集基層智慧，自下而上地持續推動改革完善。全面激發幹部職工想幹事、會幹事、幹成事的工作勁頭，提升企業抗風險能力，切實將改革成果轉化爲工作成效。

春風化雨，爭做支持者、推動者、引領者

三項制度改革是涉及幹部職工切身利益的重要工作，改革的目的是爲了企業更好的發展。陝鋼龍鋼公司利用各類會議和各個宣傳平台，向職工講清改革的必要性和緊迫性，調動各方面積極性，有針對性地做好職工思想政治工作，引導職工轉變觀念，統一思想，凝聚共識；聽取職工的意見建議，協商解決方案，消除職工思想症結，使職工理解改革、支持改革，積極參與改革，確保大局穩定，爲改革創造良好環境。堅持從群衆中來到群衆中去，凝聚全員力量，全力以赴推動各項改革措施落地，共同促進企業高質量發展。同時陝鋼龍鋼公司將改革的“靶心”瞄准在六個聚焦上，即：聚焦集團改革、聚焦發展路徑、聚焦法人治理、聚焦激勵創新、聚焦雙核驅動、聚焦幹部作風，精准施策，確保三項制度改革的規定動作不走樣，自選動作出新彩，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向，全面奪取三項制度改革的新高地。

改革激活“一池春水”。三項制度改革是激發企業內生動力的基礎，是實現企業高質量發展的硬支撐。今年是“十四五”規劃的開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年。陝鋼集團龍鋼公司正嚴格按照兩級集團黨政既定的改革思路，敢爲人先、走在前列，堅定不移做集團改革探索的示範者、改革創新的引領者、改革發展的踐行者，高質量完成各項改革任務，充分釋放改革紅利，爲集團全年“雙目標”实现贡献龙钢力量，为陕钢基业长青、健康发展贡献龙钢担当。（张新 闫黎）